Dabei ist der Unternehmer noch nicht einmal allein, denn Institutionen wie die KfW Bankengruppe, die Wirtschaftsförderungseinrichtungen vor Ort und die regionalen Industrie- und Handelskammern helfen sofort mit vielfältigen unterstützenden Maßnahmen und Förderprogrammen für kleine und mittelständische Unternehmen.  

Da Unternehmen selbst nur erfolgreich sein können, wenn auch die Belegschaft diesen Erfolg leben und erleben darf, wird auch die stetig erforderliche Weiterbildung der Mitarbeiter durch bezuschusste Bildungsschecks unterstützt.

Bei meinen täglichen Mandanteneinsätzen bin ich immer wieder erstaunt, wie wenig bzw. selten dieselben darüber informiert sind, was und in welcher finanziellen Höhe diese Beratungs- und Weiterbildungs-Förderprogramme und für wen abrufbereit auf die Unternehmen warten.

Nutzen Sie diese hervorragenden Instrumente für den eigenen wirtschaftlichen Aufschwung und fördern Sie dadurch die eigene Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen sowie sichere Arbeitsplätze für möglichst viele arbeitsuchende Mitmenschen.

Ich helfe Ihnen gerne dabei.  

Ihr

Karl-Heinz Gärtner 

Lassen Sie dieses Szenario nicht ohne eigene Aktivitäten zur Umkehr Realität werden.

Stellen Sie sich selbst die Frage: „Was hat diese Krise eigentlich verursacht ?“

Vorsichtmaßnahmen blieben zu Gunsten materieller Werte unberücksichtigt, der Unternehmensgewinn war dabei oftmals oberster und einziger Wert von Unternehmen. Selbstverständlich ist das Gewinnstreben existenziell wichtig für jedes Unternehmen, dennoch wird der Hinweis erlaubt, dass finanzielle Ergebnisse immer nur eine Folge sind, deren Ursachen im internen Zusammenspiel von Mitarbeitern, Prozessen und Markt-/Kundenorientierung zu finden sind.

Wer also die Zukunft erfolgreich gestalten will, braucht Menschen, die heute die Voraussetzungen dafür schaffen! Dazu bedarf es zwischenmenschlicher Werte, die dem Unternehmen Identität geben und den Menschen, die mit dem Unternehmen im Kontakt stehen, Sinn vermitteln. Vertrauen, Verantwortung, Offenheit, Verbindlichkeit sind Beispiele für Werte, die den Glauben von Kunden, Mitarbeitern und weiteren Interessengruppen an das Unternehmen stärken – wenn sie im Alltag spür- und sichtbar - gelebt werden. In einer Zeit, in der Menschen, Mitarbeiter, Kunden nach Sicherheit, Vertrauen und Klarheit streben, wird eine gelebte Identität, die nach innen und außen diese Werte vermittelt, zu einem unschätzbaren Wettbewerbsvorteil.

Ich denke, dass diese neu entdeckte Wert(e)-Balance die eigentlich große Herausforderung im nächsten wirtschaftlichen Aufschwung sein wird, zumal es dann wieder heißt, durchzuhalten ! 

Für das kommende Geschäftsjahr wünsche ich Ihnen den strategisch geplanten Erfolg unter Beachtung der ethischen Werte.

Ein besinnliches Weihnachtsfest und einen gelungenen Start in 2010 wünscht Ihnen

Ihr
Karl-Heinz Gärtner

Welche Auswirkungen werden sich zu erkennen geben?  Inwiefern sind diese speziell für meine strategischen Geschäftsziele markant?   

Allerorts wird nur noch darüber gesprochen, Anmerkungen basierend auf Medienveröffentlichungen werden diskutiert; ein Ergebnis ist daraus jedoch oftmals für das eigene Unternehmen nicht zu erreichen.

Deshalb sollte daran gedacht werden, dass sich gerade in Krisenzeiten grosse Chancen für den eigenen Betrieb entwickeln können.

Diese Marktchancen lassen sich entweder durch Workshops auf Führungsebene selbst erkennen oder es werden die vielschichtigen Wirtschaftshilfen von verschiedenen Institutionen  in Anspruch genommen. So helfen z.B. die Wirtschaftsförderungs-Gesellschaften auf Regionalebene sowie die Industrie- und Handelskammern direkt vor Ort. Auch können Beratungsförderungen zur Potenzialberatung, Runder Tisch oder Turn-Around in Anspruch genommen werden.

Nutzen Sie diese Chancen !

Ich persönlich glaube an die Chancen, zumal diese Chancenwahrnehmung meine tagtägliche Praxisarbeit bereichert.

Allen Geschäftspartnern und Besuchern meiner Homepage wünsche ich diesen Glauben verbunden mit den besten Wünschen zu Weihnachten 2008 sowie ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2009.

Ihr
Karl-Heinz Gärtner  

Bereits viele Geschäftsleitungen und Personalabteilungen stellen sich berechtigterweise die Fragen:

Wo steht mein Betrieb in 5 – 10 Jahren?

Welche Personalentwicklungsmaßnahmen versprechen Erfolg?

Welche Anpassungsentscheidungen müssen rechtzeitig getroffen werden? 

Wie und wodurch kann das Unternehmenswissen dauerhaft gesichert werden?

Dazu kann bemerkt werden, dass nicht der demographische Wandel die Gefahr darstellt, sondern ihn zu ignorieren zu grossen Irritationen innerhalb der zukünftigen Geschäftsausrichtung des Unternehmens führen könnte. 

So weit darf es nicht kommen bzw. muß es nicht kommen!

Nutzen Sie die Möglichkeit einer rechtzeitig durchgeführten Demographie Beratung.

Darin wird unter anderem die Altersstruktur Ihrer Belegschaft anhand einer Altersstrukturanalyse erstellt, die Kompetenzentwicklung und der Wissenstransfer innerhalb der Belegschaft in den einzelnen Geschäftsfeldern ermittelt, das betriebliche Gesundheitsmanagement erfasst und abschliessend Maßnahmeempfehlungen individuell für Ihre Unternehmung erstellt und präsentiert.  

Gerne helfe ich Ihnen dabei, damit der demographische Wandel für Sie und Ihr Unternehmen zur Chance für zukünftigen Geschäftserfolg wird.      

Ihr

Karl-Heinz Gärtner

Wodurch wurden diese peinlichen Situationen begünstigt ?

Sie sind in vielen Fällen in einer fehlenden innerbetrieblichen Kommunikation begründet.

Worauf sollten Personalverantwortliche in Zukunft achten, um solche Image schädigenden Vorgänge zu vermeiden ?

Die Praxis zeigt, dass lediglich über eine offen geführte sowie gelebte Kommunikation diese Missstände vermieden werden können.

Sobald die Mitarbeiter erfahren, dass auch ihre Beiträge und Wortmeldungen Aufmerksamkeit beim jeweiligen Vorgesetzten bewirken, wächst bei ihnen die Bereitschaft zur Verantwortungsübernahme und somit Mitverantwortung.

Dazu ist es jedoch erforderlich, dass die Führungskräfte stets ausreichend Zeit den Mitarbeitern widmen.

Glauben Sie mir, diese Zeit ist äußerst profitabel investiert.

Für das mir in diesem Jahr gezeigte Vertrauen bedanke ich mich bei allen Geschäftspartnern und wünsche Ihnen ein friedvolles Weihnachtsfest sowie einen guten Start in das Neue Jahr bei wesentlich mehr Zeit für die so wichtigen Mitarbeitergespräche.

Ihr
Karl-Heinz Gärtner